Leren van elkaar gemakkelijker gezegd dan gedaan. Dus hoe en waarom zou je doen?

Een intervisie zorgt ervoor dat teams van elkaar leren door het delen van praktijkvraagstukken. Het zijn dus geen theoretische omzwervingen. Het doel is om kennis en ervaring met elkaar te delen. Het team kan leren in een veilige omgeving, men kent elkaar. Daarnaast kan het team de intervisie na een aantal keren zelf doen.

Intervisie is bruikbaar voor:

• Teams die dagelijks samenwerken
• Personen die hetzelfde werk uitvoeren maar niet samenwerken
• Personen die van elkaar willen leren (high potentials / uitblinkers binnen de organisatie)

Richard helpt teams om op gestructureerde wijze te leren van elkaar. Gebruik makend van een heldere structuur waarbij de vraag van de inbrenger centraal staat, de overige teamleden leren mee. Inzicht krijgen is hierbij belangrijker dan het oplossen van het probleem. Voor oplossingen vinden hebben gebruik ik liever een andere werkmethode (Problemen oplossen).

Begeleiding kan plaatsvinden op reguliere basis in bijeenkomsten van 1,5 tot 2 uur maar ook als een basis waarbij het team leert om een intervisie zelfstandig uit te voeren.

Wanneer Richard werkt met uitblinkers binnen de organisatie, dan werkt hij op basis van een ‘contract’ hoe de organisatie en de groep zich tot elkaar verhouden. Dit om de veiligheid binnen de groep te borgen in de organisatie. Immers uitblinkers brengen soms vernieuwende inzichten die kunnen conflicteren met de bestaande organisatie.